4月28日上午，華潤江中召開2023年一季度工作會議暨“十四五”戰略中期檢討啟動會。華潤江中黨委副書記、總經理劉為權主持會議。公司全體班子成員，集團戰略管理部高級經理辛星蓉，公司全體在昌總監級及以上人員和下屬直管單位班子成員共計100余人參加會議。

劉為權總經理在會上傳達了集團王祥明董事長在集團第六期高層培訓研討會上的講話精神和集團一季度工作會議精神，要求全體干部員工要深入貫徹落實集團提出的發展目標要求，認真遵照集團工作會議上提出的“提高站位、有效穿透、促進融合、強化執行”的工作原則，統一思想、明確思路、堅定信心、扎實工作，確保全面、高質量完成今年各項目標任務。會上，公司財務部和戰略管理部負責人分別進行了一季度財務分析報告和戰略執行情況報告，對一季度主要指標、重點工作進展情況進行了系統的分析。2023年一季度，公司營業收入13.8億，同比增長38%；利潤總額3.3億，同比增長25.3%；凈利潤2.8億，同比增長27.5%，整體保持良好發展勢態，實現“開門紅”。劉為權總經理對公司一季度工作予以肯定。一季度，營銷板塊品牌、渠道、產品共同發力，助推經營業績快速提升；戰略管控持續強化，穩步推進戰略中期檢討；創新轉型升級深入推進，充分挖掘數字科技賦能公司發展潛能；黨建紀檢、巡視巡察、審計整改各項工作向深向細，助力公司經營管理全面提升。針對下一階段重點工作，劉為權總經理明確了四項具體要求：一是提高站位，將推進主題教育作為當前重要政治任務，扎實做好調查研究工作，攻堅克難解決公司重點難點課題。二是勠力同心，全力保持經營增長，確保實現全年目標；三是要協同共進，全力推進營銷體系變革和組織變革；四是要全力以赴，扎實做好中期戰略檢討。

戰略檢討啟動會上，戰略管理部負責人宣導了公司“十四五”戰略中期檢討工作方案。集團戰略管理部高級經理辛星蓉圍繞華潤江中關于“十四五”戰略中期檢討工作要求作指導發言。她對公司中期檢討工作方案予以肯定，并希望華潤江中將中期檢討工作做深入做扎實，挖掘實質性問題，落實改革行動計劃，進一步清晰戰略，爭取在“十四五”階段實現跨越式發展。

劉為權總經理結合集團戰略檢討的各項要求，對“十四五”中期檢討工作提出了三點要求：要提高站位，明晰戰略定位和舉措。要將學習貫徹黨的二十大精神、貫徹落實習近平總書記對華潤回信重要指示精神和視察江中藥谷重要講話精神，同公司“十四五”戰略中期檢討緊密結合，準確理解把握集團“1246”建設要求，以“四個重塑”為重點，找準定位，清晰戰略，明確舉措，切實推動公司戰略目標有效達成。要重點突出，走深做實四個重塑。要清晰中期檢討主線，堅持問題導向，堅持內與外、上與下相結合，圍繞“5+N”做好調研、訪談、研討等工作，確保高質量完成中期檢討工作。要調查研究，確保出成果有成效。堅持實事求是，堅守黨性原則，將中央要求和集團的行動學習的做法結合好，真抓實干，務求實效。劉為權總經理強調，二季度是一年中承上啟下的關鍵階段，對于完成全年目標任務至關重要，各部門、各單位要嚴格按照集團和公司會議部署要求，圍繞年度商業計劃，穩步有序推進各項工作，積極承接落實好集團相關重點工作部署，凝心聚力，錨定目標，乘勢而上，再啟新程，以優異成績慶祝華潤創立85周年和華潤集團成立40周年。