7月25日—27日，驕陽如火紅心向黨，華潤江中管理團隊、直管經理人齊聚井岡山，舉行“奮斗百年路 奮進十四五”紅色主題教育暨組織文化建設研討會議，以及2021上半年經理人會議。

“重走挑糧小道”井岡山紅色主題教育

7月25日下午3時許，公司管理團隊、直管經理人50余人，頂著驕陽，重走挑糧小道，砥礪精神意志。

隊員們借用當年紅軍番號分成五個中隊，寓意接過前輩的旗幟，在新時代新征程中繼續昂首奮斗。華潤江中黨委書記、總經理盧小青給中隊授旗。

隊員們高舉紅軍旗、肩挎紅軍包，“堅定執著沖百億”“敢闖新路，百億有我”，口號響亮表達了華潤江中奮進“十四五”、開啟新征程的決心。

“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑”。嘹亮歌聲，隊員們互相幫助、相互鼓勵，彼此照顧，朝著一個共同的目標堅定前行。

“五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸”。山勢陡峭，挑糧小道時而碎石密布，時而樹枝擋道，時而陡峭險峻，時而濕滑難行。只要有堅定的信念和眾志成城的決心，看似不可能克服的困難，看似不可能做成的事，只要意志堅定，就能把艱難險阻踩在腳下。。

“金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒”。偶有進退兩難時，最好的方式不是放棄，而是同行戰友的鼓勵和力量，再大的困難，只要堅持不懈，迎難而上，最后困難都會止步，“辦法總比困難多”。

“更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏”。越過重重阻礙，只為了取得最后的登頂，站在最高點，才能領略到不同風景。

重走挑糧小道的經歷，讓隊員們再一次感受到：信念就是根本，團結就是力量，堅持就能勝利；再一次體會到：記住挑糧小道的苦，才能珍惜今天生活的甜，才能更好地繼承和發揚革命精神。

晚上的專題教學邀請了中國井岡山干部學院李忠教授，講授《百年奮斗史  啟航新征程——井岡山斗爭與企業管理》。

“開新局?賽業績”2021上半年經理人會議

7月26日上午8時30分許，華潤江中2021年上半年經理人會議在井岡山召開。公司管理團隊、直管經理人參加會議。公司常務副總經理劉為權主持會議。

會上，華潤江中財務部負責人、戰略管理部負責人分別匯報了公司上半年財務分析報告、公司上半年戰略主題執行情況報告。財務分析報告針對公司財務指標運營情況進行了專業和深入的分析；戰略主題報告分享了國家宏觀環境、行業重大政策及標桿企業優秀實踐，并緊扣商業計劃，分析總結了管理主題工作進展情況、指出了下半年重要關注事項。

公司黨委書記、總經理盧小青作總結講話。盧小青對公司上半年整體情況進行了評價，對公司下半年公司整體工作進行了部署，并傳達了王祥明董事長在最近兩期華潤集團高層培訓研討會做的《讓精神之光照亮華潤前行之路》、《重塑華潤 只爭朝夕》以及主題黨課《激情奮斗》的講話精神。

盧小青指出，公司上半年業務呈現全面增長的態勢，取得可喜成績，核心財務指標均實現兩位數增長。其中，營業收入同比增長14%，經營利潤同比增長21%，凈利潤同比增長17%。但各部門也要對標行業的增速和增長，對標公司“十四五”規劃的發展要求，系統思考公司未來業務增長靠什么？支撐業務增長的核心又是什么？

展望下半年，盧小青從業務、組織兩大方面，分別提出工作要求。業務上，一是實現乳酸和多維突破，全力打造大單品；二是穩定消食片銷量，加大力度培育健兒消食口服液；三是夯實胃腸品類，系列護城河產品初見成效，其他新品顯現趨勢；四是大健康新零售，有實質性突破；五是國藥創新探索，形成亮點；六是完成研發三院六室構建；七是科創城建設主體封頂；八是完成一個和實質推進一個并購項目。組織上，一是要加大國企改革行動推進力度，推進各項改革任務按時保質完成，推動各項改革措施取得實效；二是要做好組織重塑和精神重塑，解決工作效率、組織管控和干部作風中存在的突出問題，充分激活干部人才機制。

最后，盧小青強調，公司各部門下半年必須全面達成各項任務指標；必須清晰構筑十四五發展路徑，播下突破增長的種子；必須重塑組織文化，點燃奮斗激情，做出有實際成效的價值貢獻，助推公司“十四五”高質量發展！

“反思?重塑?突破”組織文化建設研討會

井岡山是革命的山，戰斗的山，點燃了中國革命的星星之火?！皥远▓讨防硐?，實事求是闖新路，艱苦奮斗攻難關，依靠群眾求勝利”的井岡精神感召著華潤江中反思組織文化，重塑精神力量，不斷取得新的突破。

7月26日下午2時許，華潤江中管理團隊、直管經理人召開“反思?重塑?突破”主題組織文化建設研討會。

華潤江中黨委副書記何行真、常務副總經理劉為權帶領大家學習王祥明董事長在集團第四期高層培訓上的關閉講話《重塑華潤 只爭朝夕》。

華潤江中助理總經理劉立新作題為《重塑江中組織文化》的導入講話，從組織力量邏輯、業務發展路線、組織發展路線等方面解讀優秀企業成功實踐，對華潤江中組織文化建設進行回顧，旨在通過此次研討，反思問題、重塑組織、突破業績、成就夢想。

各小組圍繞“反思?重塑?突破”這個中心，對人才、機制、文化三個主題進行分組討論。針對人才評價的維度與標準、人才流動的核心問題、組織管控的核心問題及解決思路、激勵機制的核心問題及解決思路、‘68’行為規范落地的存在問題、何為江中新精神六大問題，研討如何打造保證公司戰略落地和有效執行的科學機制，解決企業發展的“內功”不足的問題。

經過一天一夜深度研討，大家對人才、機制、文化中存在的問題進行了深刻剖析和反思，并提出了一些很好的解決思路。

各小組成果呈現與“黑帽子”點評環節，小組成員直言進諫，“火藥味”十足，評委席舉牌打出“特辣”“微辣”“不辣”等評語，研討會的氣氛既緊張嚴肅又活躍。

最后，華潤江中黨委書記、總經理盧小青作《再造江中 圓夢百億》主題關閉講話。盧小青首先回顧2020年7月以來前三次集體研討取得的成果，闡述此次研討會的重要意義，并對組織文化提出新要求。

2020年7月，華潤江中“十四五”戰略務虛會在公司戰略方向、核心業務、戰略布局、戰略目標方面達成了共識；2020年9月，公司創新篇戰略研討圍繞市場創新、技術創新、組織創新展開討論，在人力資源的定位與目標方面達成了共識；2020年12月，圍繞公司“十四五”戰略藍圖，深入研討了戰略定位、商業模式及業務布局規劃。

本次井岡山研討會圍繞“人才、機制、文化”三個主題進行反思、重塑，各小組全情投入、見仁見智、敢講真話，小組討論與成果呈現為組織重塑、精神重塑，帶來很多啟發、感悟與思考。

盧小青表示，如何從歷史中獲取力量，從精神中激發斗志，打造一個更有生命力、更有精氣神、更有創造力的華潤江中，這是我們站在“十四五”戰略規劃開局，在致力中醫藥事業發展的道路上，在奮力打造“百年老店”，實現“百億”夢想的征途上，時代賦予我們的新命題、必答題。

盧小青強調，集體研討是一個思想共識逐漸形成的過程，是一個作風文化逐漸塑造的過程。四次集體研討取得了豐碩成果，形成了許多重要戰略思想，為華潤江中“十四五”戰略制定和實施奠定了良好的基礎。

總結過去，史鑒未來。江中52年的發展史，是一代代江中人投身中醫藥事業，櫛風沐雨、艱苦奮斗、銳意創新、勇爭一流的奮斗史，也形成了敢為人先、創新求變、中道堅守、匠心極致的江中精神譜系，激勵一代代江中人薪火傳承、砥礪奮進。

實事求是、敢闖新路是井岡山精神的核心；只爭朝夕、激情奮斗是華潤集團的精神感召；改革突破、組織重塑是華潤江中揚帆遠航的動力引擎。反思、重塑、突破，讓組織活起來，干部干起來，增長快起來，江中強起來！

讓干部人才在江中這片沃土上成就成才！

讓機制文化在江中這片藍天下雨露滋潤！

讓事業發展在江中這條大道上壯闊向前！