近日，圍繞“轉型求變，共享未來”，華潤江中組織50余名財務骨干，舉辦財務人員共享建設學習活動，積極推動財務工作從核算型向價值管理型轉化。

華潤集團財務部總監蘇南總體介紹集團財務開展共享建設，取得服務效能不斷提升的成效，為未來由信息化向自動化、智能化和數字化發展奠定基礎。專業咨詢公司對涉及的RPA技術充滿信心，RPA技術在企業數字化轉型中將起到積極作用，實現系統與系統連接、數據和數據融合，為財務數字化轉型賦能。

學習活動中，財務骨干分成四個小組進行研討，分析財務工作現狀和建設方向，明確財務共享“三個中心”的戰略定位。即交易處理中心、數據處理中心和能力發展中心。并且，規劃財務共享戰略目標。一是統一流程標準，增強風險管控，降本增效。統一工作流程與制度，實現財務核算業務標準化，數據異動自動預警，識別潛在風險，提高風險控制管理水平，提升工作效率，減少溝通成本和時間成本。二是兼顧效率與質量，提供優質服務。構建數據處理中心，打通模塊壁壘，全面連接職能部門、業務領域、外部機構，提升財務信息處理效率與質量，為公司內外提供優質的數據支持服務。三是促進財務轉型，實現價值創造，支撐公司戰略。構建財務共享中心，實現財務數字化建設，促進財務職能轉型，為公司提供決策支持，實現價值創造支撐公司戰略落地。

邢健作總結發言，勉勵財務人員對財務共享建設加強思考和研究，隨著外部環境變化不斷迭代升級，從核算型工作中釋放出來，向價值管理型轉化，實現價值大幅提升。