11 月 9 日上午，華潤江中在總部大廈中劇院召開ERP 升級項目用戶測試動員會。華潤江中助理總經理兼項目領導小組執行組長邢健、助理總經理羅小榮，ERP升級項目組項目總監、經理及模塊顧問、相關部門負責人及關鍵用戶、德世普安公司項目經理及實施顧問、SAP公司行業專家參加會議。
會上，項目組對項目工作進行階段性總結，回顧了項目總體目標：一是支持實現五年“再造一個江中”的企業發展戰略；二是提升業務協同、促進卓越運營；三是升級優化架構，支撐數字化變革。
截至目前，項目組已完成項目調研、藍圖設計、配置與功能開發，同時，針對各部門在統一數據規范、協同全局業務、優化成本結構、升級系統架構四大領域提出的73個重點需求，完成99個業務藍圖和系統開發方案。這次會議對下一階段的用戶測試和數據切換工作進行重點部署，要求關鍵用戶按規范完成系統聯動測試，并形成測試報告，分階段開展主數據、業務數據、歷史數據切換準備工作。為保證系統上線切換期間公司業務正常開展，完成切換期間關聯業務的提前溝通，以及線下業務保障流程的制定。
會議最后，邢健總結發言時指出，在現在這個時間點召開會議，一方面為了對項目進行階段性總結，另一方面對下一階段工作進行部署。經過大家兩個多月地不懈努力，ERP升級項目組已經取得了階段性成果，對大家前期工作表示肯定。在藍圖落地的過程中，需要特別關注用戶操作習慣、用戶觸點及各環節相關人員的使用感受。
針對本次用戶測試工作，邢健強調三點要求。一是堅持項目的總目標，做到一張藍圖繪到底。在用戶測試階段，尤其需要關注效率的體驗。二是保證項目資源投入。各部門負責人需關注關鍵用戶項目與日常工作的協調，合理保障資源，確保關鍵用戶的全程投入。三是各部門按項目組統一調度安排，密切協作。本次項目實施范圍廣，測試流程多，各部門要無縫銜接聯動測試，滿足多模塊業務測試要求，確保測試結果，為系統成功上線提供保障。
